Nuevas formas de liderazgo se han desarrollado en función de los distintos cambios que el mundo y la globalización les presentan a los directivos y gerentes de empresas quienes deben tomar decisiones cada vez con mayor velocidad.
Sea cual fuese la forma de liderar "de moda", hay condimentos que no pueden quedar afuera sobre todo si se lideran equipos en entornos cambiantes como lo es la realidad Argentina. Estos componentes son:
1) Escucha activa: Los líderes deben necesariamente manejar niveles de escucha bastante grandes y no sólo estar dispuestos a escuchar temas laborales (los cuales están descontados), sino también todos aquellos temas que los miembros de nuestros equipos necesiten compartir, inclusive los personales. Muchas horas son las que pasamos en el trabajo y generar ambientes de trabajo saludables es una necesidad y esto incluye permitir descargar cualquier tipo de tensiones.
2) Objetivos claros: Objetivos claros no solamente significa alcanzar el target de un indicador, significa realmente comprender que es lo que se persigue con cada actividad, operación, etc. Significa comprender verdaderamente el negocio y desarrollar estrategias para llegar a los objetivos que plantea la organización. Cuando nuestros equipos tienen en claro cuales son los objetivos a alcanzar no van a desviar esfuerzos a trabajar en otra cosa.
Liderazgo productivo significa combinar estos dos elementos para conseguir un único objetivo: crear un equipo de alto rendimiento que mediante una actitud sinergía pueda, con mínima supervisión, generar resultados que provoquen reformas sustanciales no sólo en la forma de operar sino también en el cambio cultural que la realidad cambiante exige. La motivación en este sentido cumple un papel fundamental que debe sostener niveles de empatía y autodesarrollo que fomenten una cultura orientada a la estabilización de todos los procesos de la organización.
Sea cual fuese la forma de liderar "de moda", hay condimentos que no pueden quedar afuera sobre todo si se lideran equipos en entornos cambiantes como lo es la realidad Argentina. Estos componentes son:
1) Escucha activa: Los líderes deben necesariamente manejar niveles de escucha bastante grandes y no sólo estar dispuestos a escuchar temas laborales (los cuales están descontados), sino también todos aquellos temas que los miembros de nuestros equipos necesiten compartir, inclusive los personales. Muchas horas son las que pasamos en el trabajo y generar ambientes de trabajo saludables es una necesidad y esto incluye permitir descargar cualquier tipo de tensiones.
2) Objetivos claros: Objetivos claros no solamente significa alcanzar el target de un indicador, significa realmente comprender que es lo que se persigue con cada actividad, operación, etc. Significa comprender verdaderamente el negocio y desarrollar estrategias para llegar a los objetivos que plantea la organización. Cuando nuestros equipos tienen en claro cuales son los objetivos a alcanzar no van a desviar esfuerzos a trabajar en otra cosa.
Liderazgo productivo significa combinar estos dos elementos para conseguir un único objetivo: crear un equipo de alto rendimiento que mediante una actitud sinergía pueda, con mínima supervisión, generar resultados que provoquen reformas sustanciales no sólo en la forma de operar sino también en el cambio cultural que la realidad cambiante exige. La motivación en este sentido cumple un papel fundamental que debe sostener niveles de empatía y autodesarrollo que fomenten una cultura orientada a la estabilización de todos los procesos de la organización.
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